DE ESO NO SE HABLA

Por Javier Zeballos
Voces del Frente No. 119 del 3/5/2007.

Aparte de la polémica a nivel municipal, la actual gestión del Cr. Juan Carlos Bengoa en todos los Casinos del Estado acumula preguntas sin respuestas.Seríasaludable abrir la boca peroparece imprescindible empezar a abrir los ojos.

En los primeros días de noviembre de 2006 se realizó la XVI Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y Presidentes de Gobierno. La zona de exclusión de seguridad tenía como epicentro el Hotel Radisson Victoria Plaza donde funciona el casino. Ello motivó su cierre. Los funcionarios profesionales del casino se vieron perjudicados, pues sus remuneraciones se componen de salarios bajísimos que rondan los $ 1.400 y que con las compensaciones llegan a unos a seis mil pesos. El fuerte de sus ingresos se compone de las propinas que obtienen de los clientes. Perder días de trabajo implica pérdidas importantes de esa propina. Los trabajadores no pretendieron ser compenzados al nivel de las propinas de días en que suelen ser altas, apenas solicitaron alguna compensación promedial que tomara en cuenta la afectación de su sueldo ante un evento en el que no eran arte ni parte. No solo no fueron tenidos en cuenta sino que, además, se les computó los días no trabajados como si fueran parte de sus descansos semanales, hecho que los terminó afectando doblemente. Los funcionarios nucleados en la Asociación de Profesionales del Casino Victoria Plaza (A.P.CA.VI.P) solicitaron reiteradamente la necesidad negociación sobre el punto sin obtener respuesta.

Tan sin respuesta que en marzo de 2007, ante a visita de George Bush y la corerspondiente zona de excusión impuesta nuevamente, se volvió a reiterar la misma situación. Pero los trabajadores, que meses antes habían protestado, tampoco fueron tenidos en cuenta y nada se aprendió ni se emprendió para intentar siquiera negociar con ellos, lo que pone de manifiesto la implementación de un relacionamiento por fuera de los reivindicado por el Frente Amplio y lo pautado por el Gobierno a través de la Oficina de Servicio Civil, como lo citamos en Voces del 26/4.

La Asociación de Profesionales del Victoria Plaza entregó una nota dirigida directamente al Ministro de Economía y Finanzas, de quién depende la DGCE, explicando que ante el cierre inconsulto que reiteraba la situación vivida durante la Cumbre, los trabajadores decidieron realizar un paro entre la hora 16 del 9 de marzo hasta la hora 20 del día 11, mientras duraba el evento y aunque el casino estuviera cerrado, para expresar nitidamente su postura. Es decir, a un cierre totalmente inconsulto, lo transforman en una medida gremial. Pero cuando se presentaron a trabajar, se encontraron con la decisión de la autoridad de mantener cerrado el casino por resolución No. 030/ 07 de la Gerencia del Casino del Estado Victoria Plaza, en una clara medida de lock-out patronal ejercida como evidente intento de cohibir las medidas gremiales, amparándose en mecanismos represivos de cohersión que implican mayores pérdidas para los trabajadores. Los funcionarios afirman, en la nota al Ministro, que no existía ninguna razón seria de funcionamiento para semejante medida ya que ellos habían dejado todo dispuesto para la apertura del casino a la hora estipulada. Y no solo eso, desconociendo la medida gremial, se mantuvo la decisión de quitarle descansos semanales y de licencia, aparte de contarles como falta el día del cierre extra decidido por la Dirección.

En los últimos años el casino del Victoria Plaza ha sufrido la ineficiencia de la gestión de DGCE. Ello se debe a múltiples causas que sería importante estudiar, siempre y cuando la eficiencia sea de interés. Una de ellas es la competencia de Hípica Rioplatense con sus salas en el edificio del ex diario El Día, en 18 y Yaguaron y la del Montevideo Shopping. Esto no solo afecta a los funcionarios, incluso la empresa del Hotel Radisson, que funciona en régimen de Empresa Mixta con el Estado, tuvo cierta reacción planteando algunas propuestas de cambio en la sala con el interés de mejorar el juego allí. La DGCE en los últimos meses de gestión colorada, rechazó esos planteos imponiendo sus criterios. El Cr. Bengoa no ha modificado ese panorama. Incluso lo ha empeorado. Por ejemplo, se han tomado medidas internas que afectan a la operativa de los juegos tradicionales que han dado resultados negativos, como ser las restriccciones de colores y montos mínimos. Los resultados fueron una baja en la recaudación de esos juegos. Si existiera transparencia administrativa y una gestión que involucrara adecuadamente a los funcionarios, se podría vencer el oscurantismo y estudiar los números reales del funcionamiento de los casinos, lo que redundaría en un mayor conocimiento de la realidad, aparte de un efectivo control.

La historia reciente en la administración frenteamplista de los casinos municipales exige análisis serios y profundos y enseña que nadie deja de ser inocente hasta que se demuestre lo contrario, pero también que no se puede ser inocente, en el sentido de ingenuos. Parece lícito preguntarse a quién benefician determinadas políticas de gestión que no son nada neutras. Tal vez al Estado le pueda ser indiferente por dónde le ingresa recaudación, pero a las empresas privadas asociadas si que les importa. El régimen de empresas mixtas impuesto por pasadas administraciones ha sido continuado por el Cr. Bengoa, como el mismo lo afirma: "Fueron buenas las experiencias de emprendimientos mixtos, sistema sobre los cuales desarrollaremos la actividad futura" en palabras estampadas en un informe al parlamento sobre lo actuado en el 2005. Sin embargo, meses después, el 9 de setiembre de 2006, en declaraciones al diario El Eco de Colonia, reconoce que se tuvo que cerrar el Casino Horacio Quiroga en Salto y dice textualmente que " Tengo dos salas en Carmelo, las dos son un desastre".

Pero las contradicciones no se quedan allí. En la citada entrevista justifica su actuación en relación a las deficiencias de gestión en los casinos de Colonia y los retrasos en la apertura del nuevo casino, realizando una declaración rallana en el más puro surrealismo. Afirma que él mismo realizó planteos ante las empresas asociadas con el Estado para recordarles la exigencia de traer clientes. Pero analiza la situación de las dificultades para desarrollar esa operatividad diciendo: "Ahora, yo no puedo hacerme el distraído del problema que tenemos con Argentina y que tenemos con Brasil. Cuando Varig empiece a volar y traer brasileros ( también le erra al gentilicio pues debe decirse brasileños) y cuando con los hermanos argentinos solucionemos el problema de los puentes, Usted quédese tranquilo que si a Carmelo no va gente yo soy el primero en cerrar".

Sobre la relación con los argentinos, ya sabemos en qué está la cosa, pero lo que no deja de sorprender es lo que afirma de Varig y los supuestos turistas brasileños. En primer lugar, debería demostrar cuándo fue que Varig llevó brasileños a Carmelo. ¿Alguien se imagina en su sano juicio que jugadores brasileños vuelen a Uruguay y de Carrasco o Punta del Este viajen a jugar al casino en Carmelo? Pero el surrealismo de semejante información se completa con el hecho de que en esa fecha, 9 de setiembre de 2006, El Estado uruguayo, vía PLUNA Ente Autónomo, ya había roto su relación contractual con Varig fruto del nefasto gerenciamiento que la empresa había realizado en su asociación con PLUNA y que las administraciones blancas y coloradas toleraron y encubrieron. Si el Cr. Bengoa estaba tan convencido de la incidencia de tales factores, y fueran tan importantes a la hora de diseñar políticas de gestión eficientes, le hubiera bastado con una llamada por teléfono a PLUNA para desayunarse de la real situación. A menos que la planificación se haga tan en el aire que se cuente con los estratégicos vuelos de la fundida Varig que casi nos funde PLUNA.

Estas y otras preguntas se acumulan ante una Dirección General de Casinos del Estado. Sería deseable que ante tantas preguntas,se dieraalguna respuesta y no se imponga lo del título.

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